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繼往開來,選好用好干部,促進企業人才資源的有效整合
作者:羅永華    文章來源:八一總場    點擊數:10112    更新時間:2008-12-14

繼往開來,選好用好干部

促進企業人才資源的有效整合

羅 永 華

(根據錄音整理)

各位領導、同志們:

請讓我代表八一總場黨委、代表吉義忠場長、代表全場干部職工,對以上同志們的任命表示衷心的祝賀。

祝賀同志們,在海南農墾橡膠集團股份公司機構重組和八一總場新一輪干部換屆任聘工作中,找到了屬于你們自己的位置,這不僅僅是組織對你們的信任、支持和任用,更是你們勤奮努力,眾望所歸的結果,再一次地祝賀你們。同時也謝謝你們,謝謝你們再一次地選擇了總場,選擇了八一。毫無疑問,這是雙贏的選擇。

同志們,到現在為止,我們可以說,我們又在改革和發展的道路上,邁出了艱難的一步,我們全體干部職工承受住了從來也沒有承受過的如此沉重的改革和重組的重任。在這么短的時間、這么少的編制、這么多的人員、這么大幅度縮減的情況下,我們基本上實現了軟的碰撞、軟的著陸和軟的過渡,把改革的成本和風險降低到了最低的限度。這是對立統一的辯證關系,這是度,是火候,不然就開鍋,不然就燒糊。象個別農場因改革死了兩個人,付出了血的代價。改革會有風險嗎?有的人這樣問我們。還不是領導怎么想就怎么改。也許這樣的問話仍然是善意的,但的確,就象熊掌和魚翅不可兼得一樣,改革確實必須要冒很大的風險。改革的力度越大,風險的指數越高,越是傷筋動骨的改革,越能觸及人的靈魂深處。

如何最佳的控制改革的風險是改革成功與否的關鍵。

上一次我們成功地調整、提拔、繼任和分流、內退了一百多名中層干部。做到調整有理、提拔有據、繼任有為、分流有渠、內退有線,特別是結合農場實際及時劃出的過渡性內退線,把人文的關懷,總場黨委的溫暖和改革的成本與風險最佳地結合起來,使我們對一些改革的癥結問題迎刃而解,矛塞頓開。什么叫以人為本?這就是以人為本,這就是以人為善。從宣布任聘下一輪中層干部到現在已經有十多天了,基本上做到風平浪靜,留的高興,走的滿意。就是有些情緒的,也能以大局為重,急流勇退。非常大將風范,是我們學習的好榜樣。當我和吉場長找他們談話的時候,都有一種忍痛割愛,痛失良臣的感覺。像昨天,我們的班子和內退的干部共進了一個晚餐,他們都很感動。聽說有一個女干部知道自己到線內退后,在家哭了幾天,這說明我們的集體很有凝聚力,留得住人。也許,我們這些在座的,可能不一定能夠體會到他們有什么感受。但我們希望,讓我們共同來關注、激勵這些為改革承受失去工作崗位的老同志、老前輩們,讓他們更加感受八一這個大家庭的溫暖、仁愛與無私的幫助。讓他們感到,當他們有困難的時候,我們一定會伸出我們的雙手。對比他們,我們在坐的所有同志都是幸運的,盡管我們遲早也會有這么一天。

在今年的春節聯歡晚會上,有一個節目為什么令全中國人擁護、接納和推崇,被一致公認為最佳節目非他莫屬,這并非因為這個節目有多高的藝術水平,而是因為這個節目反映了一個時代的聲音和我們大家共同的心愿。一個和諧的社會,一個人人為我、我為人人的社會是多么美好的社會,心中只要有愛,當你有困難的時候,就會有一千只手、一千個愛心來幫助你,當別人有困難的時候,你也會伸出你的一千只手,一千個愛心去幫助別人。這就是《千手觀音》之所以能在我們這個佛教大國里備受歡迎的原因。黨的十六大提出的構建和諧社會的要求,反映了黨以人為本,全心全意為人民服務的根本宗旨。 接下來,我們馬上遇到富余的一般干部、工勤人員的分流、下崗和再就業的問題,我們是否也能夠安全著陸,平穩過渡,妥善安置和因勢利導實現再就業?八一是個人杰地靈的地方,思想政治工作是我們傳統的優勢,我們有充分的理由相信,只要我們都來共同努力,我們一定能闖過這一關,一定能再次地邁出這更加艱難的一步。毛主席說:“群眾工作慎之又慎,萬萬不可粗心大意。”在工作中如果遇到什么棘手的問題,要及時的請示報告,特別是敏感問題,要講原則,又要有一定的靈活性;講程序,又不要因循守舊;講大局,又要考慮到特殊性;講團結,又不能和浠泥。改革是前題,穩定是基礎,發展是最終的目的。

毛主席又說:“路線方針確定以后,干部是決定的因素。兵熊熊一個,將熊熊一窩。精誠團結,通力合作,唯才是舉,選好干部,用好干部是我們這次機構重組和人事制度改革的關鍵所在,是我們八一承前啟后、繼往開來的新的起點、新的開端和新的精神風貌。

在上次的會議上,我們反復地向同志們講述了我們這次聘任干部的幾個原則,那就是:第一,結合上一任期考核業績和考評成果的原則。那些不稱職的干部被我們非常原則地阻擋在了干部大門的門坎之外。那些優秀的干部成了我們提拔重用的重要依據。我們追求卓越,拒絕平庸,毛主席的《老三篇》我雖然不能倒背如流,卻對那里面的人物記憶猶新。張思德是全心全意為人民服務的人才,他因公徇職后毛主席親自為他寫了一篇悼念詞就是《為人民服務》。白求恩是精益求精的人才,他的精湛醫術,挽救了無數的八路軍戰士。那么愚公移山是人才嗎?他為什么非要子子孫孫挖山不止,如果王屋和太行山真的礙著他走路了,他只搬家而不是愚蠢的去搬那根本搬不動的兩座大山不行嗎?按現實的眼光來看,愚公無疑是蠢才。那么智叟呢?能看出愚公愚蠢的人,他至少比愚公聰明,但是,這種只會說不會做,只會投機不會取巧的人,算不上真正的人才。充其量不過是聰明反被聰明誤的不可用之才。一分耕耘,不一定有一分的收獲,但一分的收獲,肯定少不了一分的耕耘。在這次任聘干部中,我和天明書記親自找了幾位比較有爭議的干部談話。我認為這幾個干部都是非常聰明、非常有才干的干部。我曾經恨鐵不成鋼的罵過這樣一個干部:“我進步得比你快是因為我比你笨,我笨鳥可以先飛。”按道理他們的才干,他們的經驗,他們的能力完全可以勝任更高的職務,但是,這次組織上對他們采取了按照我們的材料處理上的“冷處理”的方式,我們一邊很缺人手干活,一邊對一些干部進行“冷處理”,這實在是不得已而為之。更主要的目的是,我們必須要讓他們明白,好材料是能經受得起千錘百煉的,是經得住高溫和冷卻的。不要抱怨組織的一時一次的冷處理,是真金就不要怕火煉,爐火才能純青,是好鋼就要經受住礪火。但愿你們能更早成材。

第二就是雙向選擇,擇優任聘的原則。正所謂賢臣擇主而事,良禽擇木而棲,這個原則我已在改革動員會上說得很多,不再重復。需要重復的是,在雙向選擇的同時,我們更加強調服從組織安排的首要前提。

第三是老中青結合的原則。這是確保我們的干部,我們的事業的穩定性、連續性和可持續性的原則,讓我們的事業順利地承前啟后,繼往開來,后繼有人是我們這次換屆,特別是組建新的班子成員中重點要考慮的原則問題。所以在這次人多編制少的情況下,我們大膽地提拔和使用了一批年青有為的干部,有的還是不拘一格甚至帶有一定風險的干部。

第四是新老搭配的原則。以老帶新,以新促老,新老搭配,工作不累。

第五是因才施用,用其所長的原則。十個手指有長短,但都各有各的用處和功能,拇指固然重要,但如果沒有食指中指和小指,我們就握不成拳頭,形成不了合力,就不能個個擊破,我們將面臨的許許多多困難。用其所長,就應該大膽地避其所短。人無完人,每一個人都會犯錯誤,會遭遇無數次的失敗。這不要緊,失敗是成功之母,有一定專長的人,往往都愛犯自以為是的錯誤,自以為高人一等,技壓群芳,就象帶刺的玫瑰一樣,在孤芳自賞的同時,也能給人一種美的感受。有的人好動,有的不好動,好動的人成不了書畫家,好靜的人成不了運動健將。有時候能喳呼、愛喳呼、敢喳呼也是一種優勢,就看用在什么地方。

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