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權為民所用  利為民所謀
作者:羅永華    文章來源:八一總場    點擊數:14024    更新時間:2008-12-14

權為民所用  利為民所謀

在政工會和考評干部大會上的講話

羅 永 華

(根據錄音整理)

各位領導、同志們:

今天,我們在這里召開2004年政工工作會議和企事業單位領導班子和干部1999年~2003年任期考核與民主評議動員大會。

會期半天,內部卻很多。

剛才組織部長符昌健同志、宣傳部長吳多平同志、紀檢副書記駱詩語同志和團委書記蘇衛國同志、工會副主席龍田云同志分別作了《1999~2003年干部任期考核與民主評議工作實施方案》、《2004年組織人事工作意見》、《2004年宣傳思想工作意見》和八一總場關于治理“六風”工作的實施方案》、《2004年共青團工作要點》以及工會工作的幾點意見的報告,由于時間的關系,以上幾位領導對各自所分管的工作重點進行了重點的報告和說明,講得很好,很有建設性、指導性和可操作性。對于進一步加強我場的干部隊伍和領導班子建設,干部自身的修養、勤政和廉政,加強新時期的思想政治工作和充分發揮共青團在新的歷史條件下的先鋒模范作用,以及改革中如何做好工會工作都是有充分的現實意義。我同意以上幾位同志的報告和意見,請各單位各位領導按照有關文件的精神和幾位領導的報告認真貫徹落實之。

下面我再講幾點意見。

一、關于任期考核與民主評議。

這次考評的原則是實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績。

實事求是是一個還本歸真的過程,是公正、公平、公開、客觀、準確評價還一個人或一個事物本來面目的過程。

評議是民主的手段,民主是必不可少的程序,考評是一項自我的檢驗和群眾對你的一次定格。我們并不是為了考評而考評,不是走形式,跑過場,考核的最終目的是為了肯定我們的成績,找出我們的差距,提出我們的整改措施。促進生產力和生產關系的發展,促進企業的人才資源的有機的整合。選好用好干部,優化班子結構,為全面建設一支為民、務實、清廉、高效、團結、向上的領導班子和干部隊伍提供組織上的保證。

考評是一次自我檢驗的好機會。任期以來你干了什么?怎么干的?結果如何?你自己滿意嗎,群眾是否也滿意,僅有你自己滿意是不夠的,群眾如果滿意了,我看這就是最好的考評結果。不要害怕群眾的評議,要把考評當做動力。

這次考評分兩個對象,一是對班子的考核。分為三個檔次,好的、比較好的、問題比較多的,中國人比較顧面子,好的自然好說是好的,問題比較多的,卻不好意思稱做較差。依我看,如果評上問題比較多的班子,實際上就是差的班子,如果60%以上的大多數人都對你們不信任、不支持、不肯定、不舍得給面子給你們這個班子,那這個班子還能維持下去嗎?還能代表大多數人的根本利益嗎?

另一個對象群體是任期內的干部。考核的內容主要是德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考評工作實績。

中國是個禮儀之幫,凡事、凡人都講究一個德,但德的標準也隨著社會的發展而不斷變化,過去,婦女如果能守三從四德,就是良家婦女,甚至是女子無才便是德。找一個婆家說這個男人老實守本份就是有德。以前考飛行員非得查你個祖宗十八代,非得分貧苦出身,根紅苗正。不然你技術再好,機頭一拐飛到臺灣去了,那就缺了德了。

任何的國家,任何的社會都必須有一個現行的道德標準。

我們的黨是執政的黨,黨的干部應該是優秀的干部,優秀的干部必須要有敏銳的政治修養,崇高的道德品質,是遵紀守法的模范。

“能”是你能干什么,具備了什么條件,有什么特長、專長,有什么能耐,唯文憑是論是不對的,但沒有文憑也不好證明你什么資歷,當然重要的是實際工作能力。

“勤”是指你怎么干的,你的敬業愛崗的精神如何,你出勤,并且出力了嗎?你是主動性創造性地去工作,還是被動性地為完成任務而完成任務,我們不鼓勵帶病也要堅持工作,但也不歡迎無痛呻吟缺勤少崗。開了工資就要干開工資的活,如果一個人貢獻要比報酬多得多,這是一個勤奮的人,反之就是一個懶惰的人。

“績”就是你干了什么。如果你僅僅是說你如何如何的好,如何如何的行,如何如何地去干了,這是不能夠足以令人信服的,結果如何,你如果是教師,你帶出了多少個尖子生,你是警察,你抓了多少個壞蛋,你保了一方的平安嗎?你為官一任,你造福了這一方水土嗎?你的臣民百姓的日子是停滯不前,是倒退還是一天比一天好了起來呢?起碼,你完成了本職的工作了嗎?也許你不僅僅完成了,還獨占了鰲頭,比別人做的多得多,好得多,這就是你突出的業績。你們對工作、對事業、對社會的貢獻越大,你們業績就越顯著,你就越得到群眾的好評,一分耕耘,一分收獲。

“廉”就是你該干的干了,不該干的也沒有去干。公生明、廉生威,廉潔從政,潔身自好是對領導干部的起碼要求,如果我們都管住了自己的嘴,不該吃的不吃,管住了自己的手,不該拿的不拿,管住了自己的腳,不該去的地方不去,那我們不是廉潔從政的標兵,也是廉潔自愛的模范了。

“學”就是取長補短。人類在不斷地進步,社會也不斷的發展,孔子曰:“學而優則仕”,要當官就要學習。林彪說:“一天不學問題多,兩天不學走下坡,三天不學沒法活。”這話可能“左”了一點。毛主席說:“不學習就要落后,而落后是要挨打的。”我看這話不左不右,很正確。現代化的企業需要現代化的人才,只有具備了科學發展觀的人才,才是企業需要的人才。

俗話說:“會做的不如會看的,會看的不如會說的。”這話確實俗了一點,但也未必沒有一點道理。考評干部和班子,既是群眾對干部和班子的一次評議,也是一次自我的檢驗和評價的過程。所以做好充分、客觀、真實的述職述廉報告很重要,我們有很多的理由反對只會說不會做,但我們也不主張只會做而不善于總結和概括,班子的總結是對五年來班子如何工作的高度評價,個人的述職也同樣是任職以來所作的高度概括。這不是謙虛不謙虛的問題,也不是謙虛的時候,寫好一份總結,并使它簡明扼要,真實客觀,讓人信服是我們每一個被考評對象接下來要做的一件重要事情。會做要會寫,會寫還要會說。票在別人的手上,別人投不投你的票,看你能不能打動別人,取信于人。如果一個人連起碼的表現欲都沒有了,連對自己都得過且過,馬虎應付,那么衰,莫過于心死,這樣的干部可以告退回鄉了。

評議干部必須按程序進行,程序錯了,結果就不一定真實。評議不是亮相,不是揭底,更不是泄私憤,圖報復,不要把個人的情感因素,好惡恩怨帶到考評中去,不要認為好小子,總算敖到頭了,是參你一本的時候了,不要把民主測評和民主推薦當成一次拉幫結派的機會,不要拉票、串票,營私舞弊搞虛假選票。如果有這樣的情況,一旦發現嚴肅處理。不要怕別人打你差票,要怕不是現在怕,你如果平常時怕,你自然就做好工作了。

參評的人員要廣,有要代表性和隨機性,這是綜合考評一個班子和領導干部的基本要求。

這次考評工作,時間緊,工作量大,涉及面廣,各單位也要向總場一樣成立專門的考評領導小組和考評組,具體的時間、步驟和考評工作的要求請同志們按《實施方案》文件執行。

在這里應該特別強調的是,不僅僅是我們所有的被考評對象要遵守考評紀律,我們的所有的考評組成員更要嚴守考評紀律。被考評對象沒有任何的理由過多的與考評人員有過密的非正常的接觸,考評人員也沒有任何理由接受被考評對象的非正常的邀請和接觸,否則考評的結果將失去起碼的公正性,該考核結果自然無效。無效的考評結果也可能會影響到你的下一個任期的聘任。

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