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八一總場國有土地收費管理工作第1期簡報
作者:總場黨委…    文章來源:本站原創    點擊數:3954    更新時間:2014-10-11

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

第1期

 

 八一總場黨委辦公室                              2014年10月10

 



u     八一總場召開土地管理工作匯報會

u     八一社區、公司聯合召開土地管理工作動員大會

u     八一土地收費:硬作風啃破硬骨頭

 

 

 

 

 

八一總場召開土地管理工作匯報會

 

 

109上午,八一總場在培訓中心三樓召開土地工作匯報會,黨委副書記王天明主持會議,八億投資公司副總經理莫澤文、溫永紅、茅中澤,東山工作組、春江工作組全體成員共30多人參加了會議。

 

會議先是兩個工作組進行了匯報,并提出了許多意見和建議。

 

截至929止,東山工作組收到土地管理費12.11萬元。春江工作組收到61人交來的土地管理費5.81萬元,簽訂交款承諾書54人,其中4人已交款。

 

在聽取了工作組的匯報后。溫永紅說,東山工作組下隊一個月收了12萬元,是作了策略。春江工作組也有54戶作出了交費的承諾書,工作也有新的突破。希望大家繼續努力,早日完成土地收費工作任務。

 

接著他要求工作組。一是工作組的工作要有重點,把春江難僑點和東山35678隊做為重點突破對象,其他的對象應由社區自行解決。同時,加強與法庭溝通,堅決按照法院的判決書將對羅智安進行強制執行,解決好羅智安官司將對春江未來收費工作有很大促進作用。二是做好宣傳工作,要跟職工講清楚使用國有土地的政策法規,要職工懂得國有土地和農村土地的性質,要職工明白簽合同的好處與壞處。

 

王天明對工作組下隊一個月來所取得的成績表示肯定,同時也指出了一些存在問題,還對工作組提出的意見和建議進行了點評和要求。

 

一、存在問題。一是部門根據工作需調劑下隊人員,雖然確保了下隊不少人,但少了“干將”的加入,使得實際工作的成效并不高。二是一些干部還沒搞清工作組的職責是什么,我們到下面是協助社區做重難點對象的工作,不要把自己等同一般干事,給自己定位高些,我們是代表總場,是“欽差大臣”,要熟悉有關政策法規,要沖到最前,在工作中要起到帶頭作用,給社區作出表率。同時,還要對社區工作給予監督,查看他們是否有清楚的收費計劃,是否對每個用戶有多少畝地,欠了多少錢都清楚了,有沒有發放催繳通知書等。到基層工作既是監督也要做出榜樣來,如果到下面混日子將起到反面作用。

 

二、關于職工群眾提出的土地收費是否按市場浮動。關于這個問題,我們也是按照市場當前價來制定一年一計劃的,在年初就已經定好了計劃,不能隨時變更。如果變更,勢必對之前已交過費用的職工造成傷害,打消了他們的積極性,就不能做到一視同仁。

 

三、關于大家提出的甘蔗指標放到社區管理這個辦法不錯,我們會到糖業公司協調這件事,但在去之前,各社區主任要把銀行帳號和相關材料準備好,我們在協調的過程中同時將手續辦理。

 

四、關于下隊費用問題。一是誤餐問題,工作組根據實際情況進行安排,但費用從返還款中出。二是油料問題,基層干部都能天天跑,都能自行解決,機關干部的風格更應比他們高,更應該做出表率來。工作組要做好內部用車登記,在返還款中進行調劑。

(郭海濱  張太和  梁明翥)

 

 

 

 

 

 

八一社區、公司聯合召開土地管理工作動員大會

 

 

 

108下午,八一總場聯合八一分公司在東山基地分公司會議室召開土地管理工作動員大會。參加會議的主要領導有總場黨委副書記王天明,分公司黨委書記唐濟民、副總經理莫尚勇,以及東山社區和基地分公司的全體干部、保安共130多人。

 

會議雙方達成3點共識:

 

1、樹立一家人的意識。雖然政企分離、社企分離已有5年,不管怎么改革,社區、分公司始終是一家人,要相互支持配合,把本地區的土地管理工作及其他工作做好。

 

2、社區和分公司都有責任做好宣傳解釋工作,在職工中樹立依法用地、有償用地的意識。要讓職工分清農村集體用地和國有土地用地的性質,誰也不能觸碰依法用地和有償用地這條紅線,否則將受到應有的處罰。對那些釘子戶,要采取強制措施,給予起訴,對領導干部違規的給予行政處罰。

 

3、領導干部要做遵章守法的帶頭人,使用國有土地的黨員干部要帶頭主動上交土地費,為職工群眾做好表率。同時,要維護好職工群眾利益,對確實困難的職工,農場可以提供優惠政策幫助職工渡過難關,讓職工共享改革發展成果。

 

會議還邀請了儋州市檢察院雅星檢察室主任賴國雄、儋州市人法院雅星人民法庭庭長王波,他們為現場的干部職工進行了講課,主要講了為什么使用國有土地要收費、簽了合同交了土地費就受到法律保護等相關使用國有土地的規定。同時還列舉了身邊的一些典型案例。受到了在場的干部職工職工歡迎。

(郭海濱  張太和  梁明翥)

 

 

 

 

八一土地收費:硬作風啃破硬骨頭

 

926,八一總場東山土地收費工作組傳來好消息:“東山7隊簽下第一單土地承包合同”。

 

“今天能夠打開這個缺口,對全場干部是極大的振奮和鼓舞,對今后解決東山土地收費難的問題,乃至推動全場工作有著積極的作用。同志們辛苦了!”場長羅永華在第一時間作出鼓勵。

 

近年來,我場收繳土地管理費工作實現了5年連續遞增,不斷刷新創造土地承包費收繳歷史新高。然而東山3隊、5隊、6隊、7隊、8隊土地收費卻是年年交“白卷”,嚴重制約了全場土地收費工作,成了我場心頭之患。“土地收費已過了5個年頭,使用國有土地是要付費的,為什么還有這么多收不上來,說明我們的工作不到位,不換思想就換人。以法為準繩,抓住幾個典型作為工作突破重點。”場長羅永華在工作研討會上強調。

 

為了解決東山土地收費難的問題,我場多次召開研討會,集中全場的精英組成攻堅工作組,在各部門抽調些懂政策、善言果敢和經驗豐富的干部作先鋒。集中力量,瞄準重點對象,施以重拳,并建立了工作聯動機制,干部、保安的工資效益跟土地收費任務掛勾。

 

東山社區辦事處主任童萬堂接過“軍令狀”,立即開展下隊走家串戶調查摸底工作,他們從骨干、從黨員、從熟人“下手”,之后他們集中匯總,研究制訂工作辦法;他們還與法院溝通、咨詢,形成訴前財產保護支持,把前期工作功課做足。之后,他們分成4個小組和1個攻堅組,向東山5個隊“撒網”,尋找突破口。他們利用晚上的時間到職工家做工作,周末不放假扎根在生產隊里,常常從下午5點談到晚上10點,其間不知吃多少盒飯,餓了多少回肚子;他們對重點對象“軟磨硬泡、恩威并施”。然而土地使用者只在口頭上答應,卻遲遲不肯合作。

 

并不是所有的努力都能收獲,天時地利還需要人和。場領導多次提出調整工作組,配強工作組,但是干部們都不作聲,沒人敢“應戰”。在關鍵時刻,礦山辦主任楊愛民主動請纓,他提出到東山7隊做工作,他利用“老家”的關系,果然很快融入7隊,功夫不負有心人。終于在東山7隊找到突破口,成功地簽下第一單土地承包合同。

 

當工作組突破第一單土地承包合同消息傳出后,東山7隊又將有6戶同意簽訂合同。

(郭海濱  張太和  梁明翥)

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